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Informações:
Datas:
26 e 27 de Janeiro de 2010
Horário:
das 09h às 17h
Local:
Auditório da LTr
Rua Jaguaribe 585 - Sta Cecília
- São Paulo, SP
Investimento:
R$ 800,00 - não
assinantes
R$ 720,00 - assinantes LTr
Incluso no Preço:
Material de Apoio, Certificado e Coffe-break.
INFORMAÇÕES E INSCRIÇÕES:
Fone: (11) 2167-1101
Fax: (11) 2167-1131
E-MAIL:
cursos.seminarios@ltr.com.br
VAGAS
LIMITADAS!!!!
• Destinado à
Profissionais liberais, empresários, gestores e profissionais da área de recursos humanos envolvidos no desenvolvimento e implantação de sistemas de remuneração. Profissionais interessados em conhecer o que há de moderno e eficaz em termos de Remuneração Estratégica.
• Objetivo
A gestão da remuneração vem enfrentando grandes transformações nesses últimos anos, visto que os sistemas tradicionais de cargos e salários demonstram fragilidades diante do ambiente conturbado e mutável pelo qual as organizações vêm passando. Este treinamento visa a apresentar formas alternativas de gestão da remuneração e ressaltar os cuidados a serem tomados para alcançar a total aceitação e aprovação do sistema por parte dos dirigentes da empresa, bem como alertar os participantes para as novas metodologias de remuneração que passam a tratar os salários como investimento em vez de despesas, ou seja, remuneração como ferramenta estratégica.
• Metodologia
Por meio de exposição dialogada, o instrutor levará os participantes à compreensão de como desenvolver e implantar um sistema de remuneração estratégica. |
• INSTRUTOR
Luiz Eduardo Lippel Braga
Administrador de Empresas com especialização em Administração de Recursos Humanos. Atua como consultor empresarial, desenvolvendo projetos na área de Recursos Humanos, implantação de sistemas de remuneração estratégicos e planos de cargos e salários em empresas de vários ramos de atividades, em todo o território nacional. Sócio Diretor da PLANORH – Consultoria em Recursos Humanos e do CEGENTE – Educação Corporativa. Professor de cursos de pós-graduação e MBA em várias instituições de ensino. Consultor associado da Thompson Management Horizon. Ocupou cargos administrativos e executivos na área de Gestão de Pessoas nas empresas: Metrô, Eletropaulo, GE e Cofap.
• PROGRAMA
I – SISTEMAS DE REMUNERAÇÃO
Histórico e conceitos fundamentais dos sistemas de remuneração.
Sistemas de remuneração: desafio à capacidade administrativa dos gestores de empresas.
Sistemas de remuneração: custos fixos ou investimentos?
A competitividade organizacional versus o sistema de remuneração.
Remuneração estratégica – foco nas estratégias organizacionais.
II – SISTEMAS TRADICIONAIS DE REMUNERAÇÃO
Salário baseado no cargo ou função — plano de cargos e salários – vantagens e desvantagens.
Análise, avaliação e classificação de cargos.
Pesquisa salarial e montagem de estrutura salarial.
Plano de carreira.
Normas e procedimentos de cargos e salários.
Adequações nos sistemas tradicionais de remuneração para atender as atuais necessidades das organizações. Cargos multifuncionais/ polivalentes.
III – SALÁRIO BASEADO EM RESULTADOS – REMUNERAÇÃO VARIÁVEL
O ambiente competitivo e as novas demandas na gestão da remuneração.
Remuneração variável – foco nas necessidades dos profissionais e da organização.
Remuneração por resultados – foco nos desempenhos dos profissionais
e da organização.
PLR — Programa de Participação nos Lucros ou Resultados: reforçando o compromisso entre empresa e funcionários.
Sistemas de mensuração de desempenho/resultados.
IV – SALÁRIO BASEADO NO PROFISSIONAL – REMUNERAÇÃO POR COMPETÊNCIA OU HABILIDADE
Remuneração por competências – foco nas competências profissionais exigidas para o bom desempenho dos processos.
Remuneração por habilidades – foco nas habilidades profissionais inerentes às atividades.
Estrutura em espiral.
Estrutura por maturidade.
Carreiras por competências e/ou habilidades.
V – TENDÊNCIAS DOS SISTEMAS DE REMUNERAÇÃO
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